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2022年10月12日下午，公司在三樓會議室召開2022年度三季度工作總結大會，公司領導、全體中層干部、分院各專業(yè)室主任參加會議，黨委委員危明主持會議。

副總經理李元喜首先報告了2022年前三季度公司生產經營情況，對公司及各分院經營情況進行了匯總分析，并對下一步公司市場經營提出建議。截至9月底，今年公司整體合同簽約額和收費額均同比增加，在宏觀經濟形勢嚴峻和市場競爭激烈的情況下，成績來之不易，但也存在著各分院之間的不平衡，差距仍然較大。針對下一步市場經營，李元喜副總經理要求各分院要針對分院的實際情況加強經營工作，切實提高服務意識，樹牢“以客戶為中心”的發(fā)展理念，站在客戶的角度積極做好溝通和服務工作，有效化解沖突矛盾，避免因小失大。同時做好項目收費工作，力爭在四季度取得好的經營業(yè)績。

副總經理李忠勝對公司前三季度工作情況進行了全面總結，并對下一步重點工作進行部署。他從經營情況分析、未來發(fā)展思路、創(chuàng)新工作局面等幾方面進行了詳細闡述。一是市場經營的可持續(xù)性是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。從前三季度的經營數據看，既有設計費超過千萬的重大海外項目簽約，也有民用建筑、危廢、生物工程等領域方面的業(yè)績突破。但同時也要清醒的認識到，我們面臨的外部市場形勢依然十分嚴峻，分院之間發(fā)展不平衡的問題突出，要從公司發(fā)展的大局，認真對待當前經營上的不協調、不均衡，優(yōu)化公共資源分配，同時加大區(qū)域市場拓展力度，進一步擴大市場布局范圍。二是在當前嚴峻的形勢下，保經營、促經營成為我們工作的重中之重。要把握好城市更新、美麗鄉(xiāng)村建設、“雙碳”目標等帶來的政策機遇，進一步拓展市場空間；分院要更多地從自身找原因，總結過去在市場經營中的不足，調動骨干力量積極性，加大資源整合力度，促進經營形勢盡快轉好；充分利用控股公司恒信監(jiān)理公司取得工程監(jiān)理綜合資質的契機，密切與恒信監(jiān)理公司在市場經營和業(yè)務范圍的合作，進一步推進業(yè)務模式的轉型探索，力爭向項目全生命周期的咨詢服務商發(fā)展；三是強化科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，力爭以創(chuàng)新的思路和方法打開新形勢下、新挑戰(zhàn)下的工作新局面。要加大創(chuàng)新力度，提高工藝和各專業(yè)技術的專業(yè)化、特色化水平，著重培養(yǎng)出在工藝和其他專業(yè)的行業(yè)領軍人才，提升品牌效應。四是切實抓好目前實施的重大項目的策劃與管理，統(tǒng)籌做好項目設計的質量控制與設計進度控制，確保高水平的設計成果；五是切實加強團結合作，樹立全院一盤棋的理念，強化大局觀、整體發(fā)展觀，加強分院之間的團結協作和相互支持，提高內部凝聚力，力爭實現公司的平穩(wěn)和高質量發(fā)展。

最后黨委委員危明對公司前三季度安全生產工作做了簡要匯報，并對第四季度安全生產工作提出明確要求。他指出，安全生產責任層層分解，要層層落實，嚴格遵守相關安全生產制度，增強安全生產意識，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定局面。