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2022年4月7日，我公司以線上視頻方式召開2022年一季度工作會(huì)議，對(duì)工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，副總李忠勝主持了會(huì)議。
會(huì)上，李忠勝首先對(duì)公司一季度經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行了回顧，在疫情和市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境持續(xù)激烈的影響下，公司合同額和收費(fèi)額同比去年均有不同程度的下降，經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀。李總分別從經(jīng)營形勢(shì)、未來發(fā)展思路、堅(jiān)定協(xié)同共生理念等幾大方面進(jìn)行了詳細(xì)分析和具體闡述。
一、 經(jīng)營形勢(shì)分析
一季度經(jīng)營指標(biāo)從總額及分布領(lǐng)域看，傳統(tǒng)輕工行業(yè)市場(chǎng)份額下降，環(huán)境工程行業(yè)上升趨勢(shì)明顯。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向看，受疫情加劇、國際環(huán)境等眾多因素影響，市場(chǎng)規(guī)模縮小，市場(chǎng)經(jīng)營開拓面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)經(jīng)營要做好在夾縫中求生存、求發(fā)展的理念，在目前公司 “3+N”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好：
1.繼續(xù)深耕輕工板塊。造紙、食品等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)仍是支撐設(shè)計(jì)院生存的基礎(chǔ)，要把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，一是通過區(qū)域市場(chǎng)布局，加大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)中工業(yè)園區(qū)和相關(guān)企業(yè)的信息跟蹤，二是除了造紙、食品外輕工行業(yè)其他的細(xì)分領(lǐng)域，仍然存在較大的市場(chǎng)開拓空間。
2、加強(qiáng)工藝專業(yè)能力的水平提升。在對(duì)工藝流程的總體把控、資質(zhì)范圍內(nèi)的核心工藝掌握上，我們必須進(jìn)一步提高能力，以進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭力。
為提升公司技術(shù)創(chuàng)新的能力，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與齊魯工業(yè)大學(xué)以及其他相關(guān)科研機(jī)構(gòu)簽訂技術(shù)合作協(xié)議，逐步構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研設(shè)”的技術(shù)聯(lián)盟，消化吸收行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、綠色環(huán)保等前沿技術(shù)，掌握有市場(chǎng)需求、有競(jìng)爭性的先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，自主開發(fā)工藝技術(shù)方面的專利技術(shù)，提升核心技術(shù)能力。同時(shí)，各分院相關(guān)專業(yè)要加快先進(jìn)軟件（含BENTLY\BIM等）的應(yīng)用能力，促進(jìn)設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、進(jìn)一步加大環(huán)境工程領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展。一季度數(shù)據(jù)表明，環(huán)境工程的合同有上升跡象。環(huán)境治理包括鄉(xiāng)村振興、改善農(nóng)村環(huán)境等領(lǐng)域，是“十四五”期間的重點(diǎn)投資領(lǐng)域，值得我們繼續(xù)下功夫，把環(huán)境市場(chǎng)的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。
二、知識(shí)管理要落地，逐步打造知識(shí)庫管理體系。
先從各個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖庫做起，由生產(chǎn)質(zhì)量部牽頭，督促各專業(yè)的總工，逐步建立和完善公司的知識(shí)庫體系。
三、面對(duì)困難，堅(jiān)定對(duì)未來發(fā)展的信心。
要堅(jiān)定走“專、精、特”發(fā)展的路子。于夾縫中生存的客觀環(huán)境，要求我們堅(jiān)持聚焦核心主業(yè)，堅(jiān)持“沒有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)”的理念，逐步做到核心業(yè)務(wù)版塊有核心專業(yè)人才和技術(shù)支撐，保持專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，才能在外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展。
四、牢固樹立“設(shè)計(jì)成果第一”的企業(yè)理念。
企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，一定是建立在優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果基礎(chǔ)上。公司質(zhì)量部、分院領(lǐng)導(dǎo)尤其專業(yè)總工，要把設(shè)計(jì)質(zhì)量放在首位，做好項(xiàng)目策劃和質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制的事前、事中和事后的三階段控制，持續(xù)提高各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)水平，真正踐行“用設(shè)計(jì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念。
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